מכירים את העסק
עוברים על דרך העבודה, האנשים, תהליך המכירה והמערכות כדי להבין מה קורה בפועל.
לחברות עם צוות מכירות, מנהלים ולידים שנכנסים באופן קבוע
יש לכם צוות, לקוחות ועסק שבניתם בעבודה קשה. עכשיו אתם רוצים שהמנהלים ייקחו יותר אחריות, שהמכירות יהיו עקביות יותר ושהמערכות יחסכו עבודה.
BOOST נכנסת לעבודה עם העסק שלכם: מלווה את המנהלים, משפרת את תהליך המכירה ובונה את הכלים הטכנולוגיים שחסרים כדי להתקדם.
בוחרים את הנושא ומשאירים טלפון. זה לוקח פחות מדקה.
מתוך עבודה עם צוותיםעובדים עם בעל העסק והמנהלים על ישיבות, ציפיות, משוב, טיפול בחוסר ביצוע ומעקב שבועי.
האתגרים שחוזרים ביום־יום
אותו קושי יכול להתחיל בניהול, במכירה או במערכת. בחרו את המצב שהכי קרוב למה שקורה אצלכם.
מה מהבאים נשמע לכם מוכר?
בודקים מה המנהלים מחזיקים בפועל, איפה החלטות נתקעות ואילו שגרות וכלים יעזרו להם להוביל את העבודה.
סימולציית השפעה עסקית
בחר את האזור שהכי קריטי לך לשפר וראה איך שינוי קטן יכול להפוך לתוספת משמעותית במחזור.
בדקו איך שיפור עקבי בעבודת המנהל יכול להשפיע על תוצאות הצוות כולו.
שיפור קטן בניהול לא נשאר אצל המנהל. הוא עובר לכל הצוות.
בדקו מה קורה למחזור כשמשפרים את אחוז הסגירה, בלי להגדיל את כמות הלידים.
לפעמים לא צריך יותר לידים. צריך לסגור טוב יותר את הלידים שכבר נכנסים.
בדקו כמה הכנסה אפשר לשמור כשפולואפ קורה בזמן ואף ליד לא נשכח בדרך.
אוטומציה טובה לא מחליפה אותך. היא דואגת שלא ייפול כסף בין הכיסאות.

הצוות שלנו מורכב מבעלי עסקים שהקימו וניהלו אופרציות, ממנהלי מכירות שהובילו צוותים גדולים ומאנשי טכנולוגיה עם שנים של ניסיון בפיתוח מערכות ותוכנה.
אנחנו מביאים את הניסיון הזה לעבודה עם האנשים, תהליכי המכירה והמערכות שכבר קיימים אצלכם בעסק.
תחילת העבודה
יכול להיות שהקושי המרכזי נמצא בניהול. יכול להיות שתהליך המכירה דורש בנייה מחדש. ולפעמים הצוות מוכן להתקדם, אבל המערכת מעכבת אותו.
עוברים על דרך העבודה, האנשים, תהליך המכירה והמערכות כדי להבין מה קורה בפועל.
בודקים איפה העבודה נתקעת ומה משפיע על היכולת של המנהלים והצוות להתקדם.
מחליטים יחד מה מטפלים קודם ואיך עובדים על זה בתוך הפעילות הקיימת.
מה רוצים לשפר בעבודה
המטרות נקבעות לפי מה שקורה בחברה ולפי התחום שבו מתחילים לעבוד.
יותר החלטות ובעיות נפתרות בתוך שכבת הניהול.
דרך עבודה ברורה בשיחות, בפולואפ ובסגירה.
נתונים ברורים למעקב, לשיחה ולקבלת החלטות.
אחריות ברורה על חזרה ללקוחות ועל המשך הטיפול.
שיפור או בנייה של כלים, אוטומציות ויכולות AI לפי הצורך.
מערך שמסוגל להחזיק עבודה גם בלי כיבוי שריפות מלמעלה.

החזון שמאחורי BOOST
אני עומר ברוך. את הדרך שלי התחלתי כאיש מכירות בשנת 2017, ובשנת 2020 כבר ניהלתי כמנכ״ל חברה עם יותר מ־100 עובדים. מאז הקמתי וניהלתי עסקים, צוותים ומערכי מכירות בארץ ובחו״ל, בניתי תהליכי עבודה ומכירה והובלתי אופרציות שחלקן נמכרו בהמשך.
BOOST נוסדה מתוך הבנה עמוקה של מה עסקים צריכים כדי להתקדם: לא עוד ייעוץ שמתמקד רק בתחום אחד, אלא חיבור בין ניהול טוב יותר, תהליך מכירה מסודר ומערכות שתומכות בעבודה.
המבנה של BOOST הוא חדש, אבל הידע, שיטות העבודה והניסיון שעליהם היא מבוססת נבנו לאורך שנים בעבודה אמיתית. גם אנשי המקצוע שעובדים איתי מגיעים עם ניסיון מוכח בתחומם. החיבור בינינו מאפשר לתת לעסק מעטפת מעשית, שמתחילה בהבנת הבעיה וממשיכה לעבודה בפועל.
מהאנשים שעבדו איתנו בשטח
מנהלים ואנשי צוות שעבדו עם עומר מספרים על הניהול, ההכשרה והעבודה המשותפת במערכי המכירות.
הניסיון שעליו BOOST נבנתה: ההמלצות כאן נאספו לאורך השנים מפעילויות, עסקים ותהליכי ליווי קודמים. הן אינן מוצגות כמקרי בוחן של המבנה הנוכחי של BOOST, אלא כעדות לניסיון, לדרך העבודה וליכולת המקצועית שעליהם BOOST מבוססת היום.
על שגרות עבודה, ניהול, מכירות והובלת אנשים לתוצאות.
על העבודה כמנהלת, אחריות יומית והדרך שבה התנהלו הצוות והתהליכים בשטח.
על תהליך ההכשרה, הניהול והכלים שקיבלה בעבודה במכירות.
על תהליך המכירה, הליווי בשטח והדרך שבה עבדו יחד.
על חוויית העבודה והליווי עם BOOST.
על חוויית העבודה והליווי עם BOOST.
על העבודה עם עומר ועל הליווי שקיבל במערכת המכירות בעסק.
על העבודה עם עומר ועל הליווי שקיבלה במערכת המכירות בעסק.
למי אנחנו מתאימים
לחברות עם צוות מכירות, מנהלים וזרם קבוע של לידים, שרוצות לשפר את העבודה ולהוציא יותר מהפעילות הקיימת.
שאלות לפני שמתחילים
לא. המטרה היא לחזק את המנהל ואת שכבת הניהול הקיימת. כשצריך נכנסים גם לעבודה מקצועית עם הצוות, אבל המנהל נשאר מי שמחזיק את העבודה ביום־יום.
לא. מכירים את העסק וקובעים במה נכון להתחיל. חברה אחת תצטרך בעיקר עבודה עם מנהלים, ואחרת תצטרך לשפר את תהליך המכירה או לבנות מערכת שחסרה לה.
מכירים את מבנה החברה, האתגרים והמטרות ובודקים אם יש התאמה לעבודה משותפת. זו אינה האבחנה המלאה של המערך ואינה מחייבת להתחיל תהליך.
במקרים מסוימים כן, אך BOOST בוחנת קודם אם טריינינג הוא באמת הפתרון. בלי שגרה ניהולית שממשיכה את העבודה, הדרכה חד־פעמית נוטה להיעלם.
כן, בהתאם לצורך של העסק. אפשר לשפר מערכת קיימת, לחבר בין כלים, לבנות מערכת שלמה מאפס ולשלב יכולות AI בתוך תהליכי העבודה.
בואו נדבר על העסק שלכם
בחרו את הנושא המרכזי והשאירו מספר טלפון. נחזור אליכם כדי להבין מה קורה ולבדוק אם העבודה שלנו מתאימה.
בחירה אחת ומספר טלפון. זה כל מה שצריך.
שלב 1 מתוך 2
בחרו את התחום שהכי מעסיק אתכם כרגע.
שלב 2 מתוך 2